• 2007年-2010年的精益历程已经为我们的精益改革事业打下了坚实的基础，精益改革的实践策划和具体项目需要在2011年进行全面的整流化、专注化改革。

• 为配合集团3+2规划的需要，精益生产部的个别科组架构和功能做出一定的调整和配合。

• 成立精益成本管理科和精益印前推动科。

• 2008年9月至10月对全体职员工进行精益理念培训，让所有人加深对精益理念的了解。

• 精益生产设建部正式成立，精益改革进入第三阶段。

• 开展全厂合计二十三批次的精益理念培训及到模范车间现场了解，让所有人加深对精益理念知识的了解。

• 精益核心小组架构重组，与TPEM科合并开展全厂精益推动工作，精益改革进入第二阶段。

• 召开精益生产模式全厂推动动员大会，揭开精益核心小组第二阶段项目开展的序幕。

• 2007年10月29、31日和11月1日分别对集团内所有员工进行精益理念培训。

• 精益团队成员赴日本现地现物学习日本企业的精益模式。

• 举行精益改革誓师大会。

• 对集团内所有科长级以上人员进行精益理念培训。

• 日本精益生产高级顾问及香港生产力促进局顾问来利奥参观初访，对精益生产进行了简要介绍。